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Digital Marketing, Google Ads & MarTech Advisor

Campagne, dati, sito e tecnologia. Risolvo cosa blocca la tua crescita.

Gestisco direttamente Google Ads, tracking, analytics, landing page e automazioni. Quando il problema coinvolge più aree, coordino anche team, sviluppatori e fornitori.

Descrivimi il problemaScopri come lavoro
Fabio De Leonardis, consulente digital marketing e MarTech
“Le performance non dipendono da un singolo canale, ma da come funziona l’intero sistema.”
20+
anni nel digital marketing
100M+
euro gestiti su Google Ads
8
anni Google Premier Partner consecutivi
10+
settori su cui ho maturato forte esperienza

Il problema

Il problema non è sempre dentro Google Ads.

Un account può essere ordinato e continuare a produrre poco margine. Può essere sbagliata la conversione che guida il bidding, la landing page può essere carente di informazioni fondamentali, il CRM può non restituire la qualità dei lead oppure il booking engine può bloccare la vendita. Per questo controllo l’intero percorso, non soltanto le campagne.

  1. Costi pubblicitari che crescono più dei ricavi.
  2. Dati di conversione incompleti o poco affidabili.
  3. Landing page che disperdono domanda qualificata.
  4. Agenzie e team che lavorano per compartimenti separati.
  5. Automazioni, CRM e piattaforme non coordinate.
  6. Mancanza di una priorità chiara tra quick win e progetti strutturali.

Metodo

Prima ricostruisco come si genera il margine. Poi decido cosa cambiare.

Parto da prodotti, clienti, processo di vendita, costi e dati disponibili. Metto in fila le correzioni immediate, gli errori di misurazione e gli interventi che richiedono sviluppo o coordinamento con altri team.

  1. 01

    Comprendere

    Come l’azienda genera ricavi, quali prodotti vende, dove produce margine e quali criticità percepiscono management e team.

  2. 02

    Misurare

    KPI finali e indicatori intermedi, qualità del tracking, dashboard e analisi che rendono visibili i fattori che influenzano le performance.

  3. 03

    Diagnosticare

    Campagne, sito, landing page, CRM, offerta e processi interni messi in relazione. Un problema visibile su Google Ads può avere origine altrove.

  4. 04

    Prioritizzare

    Prima sprechi, errori di configurazione, tracking incompleto e budget allocati male. In parallelo i progetti di medio-lungo periodo.

  5. 05

    Eseguire

    Gestisco direttamente Google Ads, analytics, tracking e molte attività MarTech; coordino specialisti esterni o il team del cliente.

  6. 06

    Ottimizzare

    Call periodiche, dashboard, report e confronto diretto. Criticità e raccomandazioni vengono condivise in entrambe le direzioni.

Scopri il mio metodo

Competenze

Gestisco Google Ads in prima persona. Per farlo bene, lavoro anche su dati, landing page e processi.

Esplora le competenze

  • Google Ads e paid media

    Struttura account, query, budget, bidding, feed, Performance Max e test. Le decisioni partono da margine e qualità delle conversioni.

  • Analytics e misurazione

    GA4, Tag Manager, data layer, conversioni online e offline, dashboard e controllo della qualità dei dati.

  • CRO, UX e siti

    Landing page, customer journey, A/B test, e-commerce e booking engine.

  • MarTech e automazione

    CRM, Zapier, n8n, cloud, agenti AI e flussi che riducono lavoro manuale e migliorano i segnali.

  • Strategia e fractional CMO

    Priorità, KPI, budget, responsabilità, mid e top funnel, coordinamento di team e fornitori.

  • Coordinamento operativo

    Sviluppatori, designer, contenuti, media, operations, revenue e team interni.

Settori

Le stesse metriche non valgono per tutti i settori.

Un hotel deve collegare domanda, disponibilità e booking engine. Un tour operator deve leggere i dati per prodotto, data e capacità. Un ente di formazione deve seguire il lead fino all’iscrizione. Le pagine verticali spiegano questi problemi senza ridurli a una lista di servizi.

Scopri i settori

Esperienza

Lavoro nel digital marketing dal 2005. Continuo a gestire account, tracking e analisi in prima persona.

Ho diretto un team di circa 20 persone, lavorato su progetti per grandi brand e dal 2011 opero come consulente indipendente. Dal 2020 sono CMO di The Bright Hotel e seguo il marketing di dieci hotel negli Stati Uniti, oltre a progetti MarTech per l’hospitality.

Nel corso della mia carriera ho lavorato su progetti per aziende e brand nazionali e internazionali, con ruoli e perimetri differenti.

  • Ferrari
  • Procter & Gamble
  • Eni
  • Enel
  • Pagine Gialle
  • Renault
  • Swiss Post
  • City Wonders
  • Tutto Visure
  • WeCanRace
  • Meliusform
  • Skuola.net
  • Evolution Academy
  • Tiny Wizard
  • The Bright Hotel
  • Virtus Roma
Vedi il percorso e le esperienze

Principi

Non prometto risultati prima di aver visto dati, margini e processi.

Non applico una formula identica a tutte le aziende. Prima verifico cosa viene misurato, come si genera il ricavo, quali vincoli esistono e chi deve eseguire gli interventi. Se non vedo le condizioni per essere utile, lo dico.

Referenze

Le referenze restano su LinkedIn, con il nome di chi le ha scritte.

Preferisco non ricopiarle sul sito. Il link porta alle testimonianze pubblicate direttamente da clienti e collaboratori sui loro profili.

Leggi le raccomandazioni su LinkedIn

Raccontami dove stai perdendo efficienza, vendite o controllo.

Indicami cosa è cambiato, quali KPI stanno peggiorando e quali attività sono già in corso. La prima call serve a capire se il problema rientra nelle aree che seguo direttamente.

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